营销改革 为公司带来活力和动力
2021年4月29日 13:10
作者：王峰
3月份开始，营销公司采用新的考核方案，把采购纳入考核体系，通过绩效考核体系调动员工积极性，抓好产前产后效益，效果显著，全月实现销售收入2.06亿元，创历史新高。
精准考核体系已成功在销售推广，价格高、客户多、涉及产品种类多是提高收入的核心，考核体系的不断完善，形成了积极开发新客户、主动拔价销售的良好局面，激发了业务员积极性，增加了销售收入，收到了良好效果。将采购纳入新的考核体系，是对销售改革成功经验的推广，打破原来拿奖金分的传统模式，采用任务分解方式，量化细化具体工作，增加“采购信息公示群”，共享信息，为全员采购提供好数据来源，鼓励增加新的供应信息渠道，为优中选优打好基础。并规范信息公示方式，倡导清晰高效的工作方法，避免因信息不对称给公司造成损失。新考核方案已逐步推进，充分发挥了网络办公短平快的优势，利用好微信平台，及时高效的开展工作，力争为公司创造更大的收益。
成立营销公司，加快采购和销售融合，需要业务员加强相关知识的学习以及相关信息的收集，营销公司将加大培训力度，采用“师带徒”的形式，丰富培训内容，提高业务技能，采购学销售、销售学采购，扬长避短，补平短板，达到提升营销公司整体实力的目的，进而提升公司在行业内的影响力和竞争力，树立良好口碑。
第一季度完成销售收入4.9亿元，既有市场因素，更是在公司强有力的领导下全员努力的结果，服从公司的决定，执行好公司的决策，公司需要我们干什么就尽心尽责的去完成什么。公司鼓励开发客户，我们就开发对公司有价值、有实力的客户。只有这样，才能体现出来我们的价值，才能为公司发展贡献力量。化改革压力为动力，积极适应和学习，成为学习型团队中的一员，早日实现公司期望的全员采购和销售新格局，是我们不折不扣必须达到的目标。
春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先！公司向政府争取了有利于企业发展的外部环境，给企业发展创造了良好的条件，给我们提供了良好的发展平台，营销公司要齐心协力、乘势而上、不负韶华、真抓实干，以负责的态度对待工作，以担当的姿态积极作为，以最好的状态应对市场变化，以优异的成绩向建业55周年献礼！
