提升现场标准 抓牢基础管理
2022年7月7日 11:22
树脂部 田鹏
树脂部始终将现场管理检查考核作为重点工作来抓，借政治学习、内部各类会议的机会传达公司决定，强调现场管理检查的初衷和意义，优先从思想上重视起来，意识主动起来，行动才能跟得上。
现场管理不只是表面上的卫生保洁工作这么简单，它更多代表的是工作的习惯、职工的精气神、管理的态度，体现出的是部门的整体形象和工作执行力。从另外一个角度讲，这就是在向旧习惯、低标准、不作为宣战，是提升工作标准和执行力的重要抓手，要让更多的人都参与进来，打造良好的现场秩序。
该项工作由运行部骨干和专业技术人员带头迅速行动起来，针对装置存在的问题进行细致排查，抓牢生产现场基础，及时发布检查结果让大家看到问题，明确整改标准，在整改过程了解了各类法规、标准，现场管理水平也得到明显的提升。尤其是在树脂部停产以后，利用停产机会重点解决长期存在的现场问题，聚合锈蚀管架的除锈敷漆，转化防爆电气的整改和改造，锈蚀部位的整改等等。同时结合安全生产大检查、装置隐患排查等工作，分专业自查、加大要求和力度，进一步加强装置安全标准化的建设。不但要保证生产的安全环保，也要实现安全环保标准化要求。职工在整改过程中减少了散漫和拖拉的思想，逐步养成了较好的工作习惯，工作效率有所提升，已经从思想上开始重视并逐步付诸于实际工作当中。
经过了一段时间的检查和整改，效果已经有所显现，以前经常出现的低老坏问题越来越少，肤浅表面的问题越来越少，现场管理有了改善。下一步运行部将继续做好该项工作，总结优化具体措施，通过这种方式逐步扭转“内部问题靠外部检查发现，车间问题靠职能部室发现”的现象，眼睛向内抓牢基础管理，认认真真的把基础工作做实做细，实现长久的安全环保稳定生产。
