2022年11月2日 13:41
经理办公室 任峰
公司每月坚持召开绩效考评会,已经有几十年的历史了,从最初的手写、油墨印刷,到现在的电子表格演示,考评会可以说是见证了公司的一路成长变化。无论原来的评奖会,还是现在的绩效考评会,形式虽然不断变化,但核心内容都没有改变,即公司对最近一个月的工作任务完成情况,采用既定的考核标准或者依据相关制度,评定部门的工作任务完成情况,并根据评定结果予以奖或罚,由部门将结果反馈给个人,落实到月度奖金的增减上,从而实现对工作任务完成情况的纠偏,对今后的工作起到指引作用。
与同行相比,公司在资源、产能、产品结构方面,并无优势,但经过多年的起起伏伏、行业洗牌,有的公司消失不见了,中银电化却实现了螺旋式上升,取得了一个个新的成就,这与公司长期致力于管理提升,向管理要效益的管理理念密不可分。在10月21日召开的绩效考评会上,赵总强调,绩效考核是公司自1978年以来长期坚持的一大法宝,是公司管理上的重要抓手,是管理工作的基本原则。这充分说明了绩效考核对公司发展的重要性,是每个部门都必须要遵从的基本管理准则。
但近期却出现了运行部对考核结果“只奖不罚”的现象,对公司下发的几十个考核指标,只对完成好的提出表扬,进行嘉奖,完成不好的,就含含糊糊,摊薄分值了事。“奖罚分明”历来都是管理的基本原则,“只奖不罚”不仅是管理上的倒退,是对考评工作人员努力的否定,更有可能动摇公司的管理基础,失去公司用于制胜的法宝。奖是奖励先进,保持好的结果,罚是鞭策落后,维护公司底线。奖的好会得民心、增威信、赢支持,而罚不落实,就可能出漏洞、踩底线、动根基,本应改进的缺陷无法及时纠正,失去绩效考评的管理作用。奖与罚同样重要,缺失任一环节都会造成管理偏颇,如果罚运用得当,也能提高干部威信,提高员工执行力。
疫情反复,市场无常。外部环境瞬息万变,企业经营如顶风行走,逆水撑船。在这种严峻的形势下,只有不断提升内部管理水平,加强自身实力,才能更好地适应外在环境的变化。管理提升是公司的核心竞争力,绩效考核是管理致胜的法宝,是经过长久的时间证明的,是公司不断发展的根本保证,是通往百年电化筑梦之路的坚强基石。
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