抓好安全为生产保驾护航

2018年6月10日 22:56

作者:薄克海

安全是永恒的主题。作为运行部负责人,必须时刻保持清醒的头脑,始终坚持安全的理念。结合工作实际,我谈几点体会。

第一,抓好安全工作的关键是要真正从思想上高度重视,时刻绷紧安全这根弦。部门负责人要带头讲安全抓安全,大会讲,现场说,到处讲,随时抓,就是要不厌其烦,以此营造安全氛围,让安全成为一种习惯,一种责任。

第二,抓好安全工作要做到明确各自安全责任。比如在工段中,工段长、班长要为各自工段、班次的安全负责,两人以上的工作指定一人为安全负责;没有工段长、班长在场,以工龄、技能等条件要指定一人负责安全。出现安全异常或事故,必须追究其连带责任。

第三,抓好安全工作要扭住各类事故不放松。事故无论大小决不能轻易放过,必须查明原因,找到避免事故再次发生的措施,同时利用各种场合宣讲,教育大家避免发生类似事故。特别对人身伤害事故要追究责任,通过反面教材教育更多的员工避免工伤事故的发生。

第四,抓好安全工作要开展各种安全活动。根据各装置专业、季节、人员构成等特点,有针对性开展一系列安全活动,营造讲安全的氛围,发动大家主动查找各类隐患并及时进行处理,避免出现事故被动处理。根据当前高温多雨的季节特点,从六月中旬开始在电仪中心三个工段进行了隐患排查整治专项行动,共查处各类隐患36项,采取立即处理、观察运行、择机整改等处置方式,使全公司的电仪设施得到有效的管控。

第五,抓好安全工作要利用好绩效考核的杠杆作用。出现各类事故,必须根据情节处罚到位,教育当事人,警示其他人。对于能主动发现和处理各类隐患的员工,则要进行必要的奖励。罚要罚得让人心疼,奖要奖得让人羡慕。

在以后的工作中,我们一定要牢牢抓好安全工作,要让安全永远为中银电化保驾护航。


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